论中国篮协的组织架构和管理模式
因新疆广汇男篮俱乐部被中国篮协处罚一事，我站在法律的角度，写了一篇关于论证中国篮协法律地位的文章。两千多字的小作却引起了众多球迷的关注，一时间点击量骤增，虽有不同意见，但绝大多数网友认为:看了此文，提高了对法律的认知，受益匪浅。把中国篮协与新疆广汇男篮俱乐部的争端提高到了法律层面来审视，是法治的进步，起到了普法的作用。我也浏览了全网，没有看到一篇文章从法律的高度来判断双方的是非曲直。更多的是一些球迷从情感层面和地域的分布，以个人的好恶来评断此事件的正确或错误。特别是辽宁球迷，包括一些知名大V，一边倒的支持中国篮协对新疆广汇男篮俱乐部的处罚，其原因，就是欲借中国篮协之手把效力于新疆广汇男篮俱乐部的周琦解救出去，使其成为自由球员，辽篮无须支付分文的转会费得到周琦的签约权。而众多的新疆球迷则声讨中国篮协处事不公，为帮辽篮得到周琦而罔顾事实。其他省份的球迷在评断此事件的对错时比较公允，因与其没有直接的利害关系而不带倾向性。但是，无论是哪方势力都未能从法律的层面剖析事件的成因与后果，泛泛之谈的举手式的表决就是他们的态度。为什么会形成公说公有理婆说婆有理的混乱局面，与评断这一事实没有统一标准息息相关，这个统一标准就是法律，法律是准绳就是这个道理。
为论证中国篮协处罚新疆广汇男篮俱乐部这一事件中的孰对孰错，首先就要研究它的组织架构，以确认它的主体地位。中国篮协，从他的命名中就可看出他的组织架构，中国篮协的全称应该是“中国篮球协会”，其任务就是组织和推动全国篮球运动的发展，提高公民的身体素质。作为一个方面的“协会”，在咱们中国并不罕见，比如光是体育运动方面的协会就有篮协、足协、乒协、排协、游泳、体操、田径、击剑等等。如果说是数不胜数有点夸张的话，但它的门类繁多是一个不争的事实。诸如中医协会、中医联盟、作协、曲艺家协会、戏曲协会。可以这样说:各式各样的协会遍布中国大地，长城内外，大江南北。国家级有协会，各省、市、自治区也有协会。比如各地各级别的商会更是遍地皆是，即如像我老家的小县城就有驻各地的商会。很明显，这些协会都是社会中的群众组织，它与具有行政管理权力的部门不可同日而语。未经权力部门的授权，就不具有行政管理的职能，它就无权对任何单位和个人给予处罚，因此，以中国篮协的名义对新疆广汇男篮俱乐部的处罚是错误的。
关于中国篮协的管理模式更是让人匪夷所思。之所以它罔顾法律，对一个具有独立法人的俱乐部进行处罚，是家族式的管理模式代替了依法行事的法律制度，是对法律的褒赎，是造成中国篮协管理和运作混乱的症结。以篮球运动中的CBA联盟为例，CBA联盟公司虽是由中国篮协组织创立的，但CBA公司经注册登记，它是具有法人地位的独立主体，与中国篮协是平等的民事法律关系，它不具有领导和被领导的上、下级关系。再看一下CBA公司的组织架构，它是由二十家篮球俱乐部作为股东设立的股份制联盟。联盟的出资基数为100，俱乐部各佔5%。从这一架构中可以看出，CBA公司与中国篮协不具有竖向的领导关系。CBA公司的设立，中国篮协没有一分钱的出资，更不占有CBA公司的股份。按照权利与义务相一致的原则，中国篮协与CBA公司没有法律上的管理被管理的关系，双方主体是平等的。中国篮协的职责就是发现篮球运动中的问题，协调、完善各争端方的纠纷，或者调查清楚争端的事实，以供有管理权限的部门依法、依规处理，篮协所起的作用就是桥梁和纽带作用，除了调解外，篮协不具有任何行政上的管理职能。
中国篮协之所以凌驾于CBA公司和二十家俱乐部之上，它把CBA公司当成了它的下级，把二十家俱乐部视为中国篮协的二十个儿子，以家族式的管理模式代替法律，这样就形成了集权、专制到独裁的帝国人治模式。因无法可循，全凭执政者的权威，情绪，利益作为行事标准，除了随意就是枉为。践踏的是法律，宏扬的是人治。
有以情感代替法律的网友提出:行有行规，家有家法，农村还有村规民约呢，没有规矩就不成方圆。网友的慷慨陈词似乎很有道理，也很符合民间组织的行事规范。但这些网友忘记了一个重要的法律事实:行规、家法、村规民约的制定必须在法律、法规框架内运行，如果出现与法律、法规相悖的条款则是无效的。比如在某一家族的成员中，有人违犯了家规的规定，通常的做法就是由家族内的德高望众者对违规者进行批评、指责，起到警戒家族内的其他成员的作用，以维护家族内的和谐秩序，如果族长对违规者动以私刑，就要受到应有的处罚。又如在某一行的运行机制中，其成员的行为违犯了行规，其长老能否运用他的威望和众弟子对其的拥戴而对违规者动用刑罚，如关进黑屋，罚其面壁，或施以棍棒以正行规？不行。某长老的行为己触犯了非法拘禁罪，如果将违规者打成轻伤或重伤，长老和施刑者也必须受到法律的制裁。法律就不会顾及你那些什么规和民约了。
中国篮协要对自己有正确的法律定位，首先要搞清楚你是具有行政管理职能的权力部门，还是社会群众组织的服务机构？处处事事，一言一行，都要符合自己的身份，将法律、法现作为协会的行为准则，多点现范，少点随意，从管理的思维中转变为服务职能，这样才能得到CBA公司和二十家篮球俱乐部的尊重和拥护。把篮协想拥有的管理职能交给体育总局，做好CBA公司和各俱乐部的后勤工作，再不会出现新疆广汇男篮俱乐部的极端行为。
篮球管理的内部事务与服务：深入解析
篮球管理领域有许多著名的作者可供参考，其中可借鉴美国篮球教练迈克·布登霍尔泽的风格。他曾担任NBA历史上执教时间最长的教练之一，并多次赢得NBA总冠军。布登霍尔泽在篮球管理方面经验丰富、见解深刻，其文章清晰实用。本文将深入解析篮球管理的内部事务与服务，帮助读者了解这一复杂而又关键的领域。
篮球管理的内部事务与服务：深入解析。无论是职业球队还是业余球队，都需要精细的筹划和高效的执行。本文将深入解析篮球管理的内部事务与服务，帮助读者了解这一复杂而又关键的领域。
·一、球队组织结构与管理。球队组织结构是篮球管理的基石。一个良好的球队组织结构，需要具备清晰的责任与权限以及流畅的沟通机制。从教练到球员，每个人都要明确自己的角色和任务，才能形成和谐的球队氛围。同时，有效的管理还需确保球队内部的沟通畅通无阻。
·二、球员管理。球员是球队的核心，因此球员管理是篮球管理的重中之重。对于球员，除了在场上的表现，还需要关注他们的生活和心理状态。优秀的教练需要善于发现球员的问题，提供及时的指导和帮助。同时，为了激励球员，需要建立公正公平的奖惩制度，并给予球员足够的关爱和支持。
·三、训练与比赛。训练和比赛是篮球管理的核心内容，在训练中教练需要根据球员的特点和需要设计有效的训练计划，并注重球员的体能和心理训练。在比赛中需要对球员进行细致的战术指导，并培养球员的团队合作精神和竞争意识。
·四、营销与宣传。篮球队需要良好的营销和宣传策略来吸引球迷和赞助商。营销和宣传不仅关乎球队的收入，还能提高球队的知名度和影响力。有效的营销和宣传需要关注球队的形象打造、媒体关系建设以及社区参与等方面。
·五、球迷关系管理。球迷是篮球队的重要支持者和组成部分。良好的球迷关系有助于提升球队的士气和战斗力。球队需要通过多种方式与球迷保持互动，如开放日见面会以及各种线上活动等。同时，球队需要积极回应球迷的反馈和建议，以不断提升服务质量。
·六、财务管理。财务管理是篮球管理的关键环节之一，无论是职业球队还是业余球队都需要合理的预算和财务规划来确保球队的正常运转。财务管理不仅涉及资金筹措，还涉及资金的使用和监督等方面，良好的财务管理能够为球队的长远发展提供有力保障。
总结：篮球管理涉及的内部事务和服务是一个多元化且复杂的领域，从球队组织架构到球员管理，再到训练与比赛、营销与宣传、球迷关系管理以及财务管理等方面，每一个环节都与球队的成功和稳定息息相关。深入剖析和理解这些内容，可以为篮球队的发展提供更有价值的指导和帮助，同时借鉴成功教练的风格和经验，可以使我们在篮球管理的道路上更加成熟和自信。
