管理者如何真正成为团队的领导？

在现实工作中，很多的管理者都觉得自己成为了管理者，就是一个团队的领导了，但事实真的是这样吗？你的下属是否真心诚意服从你这个“领导”？如何真正从一名管理者转换为一个团队的核心领导者，您不妨接着往下看。

在正规的组织管理中，权力和责任往往都紧紧掌握在管理者手中，其优点是令行禁止、整齐划一；缺点也很明显，反映在高层就是官僚主义，反映在中层就是本位主义，反映在基层就是“好孩子主义”。企业中“好孩子”多了可不是什么好事。

中国企业要想积极参与到国际竞争中去，不仅要在形式上进行必要的组织管理结构的变革，更主要的是要使每一个管理者都能够把正规的组织管理与灵活的团队管理结合起来。管理者一定要做好这样的准备——在当好部门经理的同时还要成为一个团队的领导者。道理很简单，如果员工在一个得到很好领导的团队项目中发挥了很大的作用，那么他们就会更多地参与到团队工作中来。个人更多地参与团队决策能提高产量和质量水平，结果就是人人都从中获益。

一、艰难的过渡：

团队这个概念已经为人熟知，但是，在真正的管理工作中，团队管理的实施却是遇到很大的阻力，因为它需要的不仅仅是管理者在思想上的认同，更需要管理者在行为上的切实转变。

在优秀的国际化企业中，传统的金字塔式部门结构正在稳定地向着圆圈形的面对面的工作组转变。这种转变体现在管理者的日常工作中，就是授权行为在不断增加，即工作团队或部门中的职员将会得到越来越多的自主权去做决定，采取行动并增强个人的作用。

显而易见，在向着这样一种让每个员工都拥有更加多自主权和更加积极工作态度的管理方式转变的时候，管理者实际上承受着很大的心理压力：他们不再是直接有力的老板，而只是扮演着团队“促进者”和公共关系中介人的角色。他们要花更多的时间和别的部门协调合作如何提高生产率，购买团队所需要的资源以及在团队内外协调各种冲突。权力的成分在减少，灵活应变的能力却要不断提高：当团队领导觉得孤立无援或是无法应对的时候，他就会很自然地采用旧的管理模式。

为了避免这种“回流”现象，建议管理者在日常工作中注意以下五个方面的修炼：

１、建立亲密而适度的关系：

２、建设一支优秀的团队：

３、营造一个和谐宽松的环境：

４、有效运用每一个下属的长处：

５、了解下属特点并分析对待:

当然，各种情况都要根据具体情况来做决断，它考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术，也是每一个有志成为出色团队领导的经理人所必须突破的关卡。

二、成为高效的团队领导：

建设一支有力的团队，和把一支实力卓著的球队投入大赛中极其相似。这不是一两个月就能搞定的事儿。有时甚至要花费几个季度去完成这件事。当你真正把所有的任务都分派下去的时候，结果就很明显了，整个团队的绩效明显提高，工作的气氛也大不一样了。

成功的团队领导，有能力把一组来自不同文化背景的陌生人组成一支高效执行的团队。这个领导必须要有柔和的举止、小心谨慎的态度、有洞察力的眼光，他还必须是一个能够理解团队动力，不用逼迫就能主动承担责任的理解能力非常强的人。这个领导能够在最短的时间里把问题简单化，他对所有的人都有同情心并且非常愿意帮助团队中的每个人发挥出他作为团队成员的潜力。

如果你真的想成为一名高效的团队领导，就应该不遗余力地实践以下六种领导行为：

1、充分授权，委派更多的权力和责任给所有的员工。

2、即时激励，鼓励员工勇于承担风险和进行试验，允许他们在边界以内犯错误。

3、开放分享，创造一种开放分享的气氛，让员工将不满说出来。

4、果断决策，设立公开解决问题的平台。

5、管理冲突，欢迎员工们作自我解释并进行开放式的讨论，消除团队成员之间的抵触情绪。

6、团队活动，团队管理应该具体到一系列有效的活动上。

只要你认真完成了以上的几点，从一个合格的管理者转换到优秀的团队领导者，就不再是一件难事。

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美国联合特种作战司令告诉你如何成为优秀的领导 I 精创社

作者：倪云华

1：你不 会总是像你认为的那样知道一切。

知识只有在你真的了解你所知道的事情的时候才是好的，然后你会对于你不知道的事有所察觉。并且你不知道的总是比你知道的多。每个人都能获取很多信息，但没有人得到的信息足够多到可以把它们综合在一起并且得到一个解决方案。当我们结合军队和情报机构的力量时，我们做了一件卓越的、革命性的、开创性的、破坏性的事情：我们同意去沟通，我们同意去共享信息。如果你不拥有这种适时后退并且明白你不知道的事情到底有多么巨大的数量的人格，这会是一个问题。

2: 有时你 胜利的方式与你想象的不同。

在军队，我们说，“你必须在这个战场上战斗，而不是在你希望在的战场上战斗”。但它真的很难释然，因为我们是从“就是这么运作的”这种想法开始的，然后这种想法深深的留在脑海中。

我们的技术将会是我们赢得胜利的关键所在这个假设是完全错误的。我们最终是通过像信息共享这样普通的事情战胜对手的。我们改变了我们自己人之间的互动方式，这是在组织内部一个非常重要的、几乎令人痛苦的改变。这不是大多数军事组织成立时便拥有的。

3:基础 知识很重要。

想想著名的橄榄球教练Vince Lombardi（文思・伦巴蒂），他的想法不是很惊艳。他想出的这个橄榄球玩法很简单，称为强力清道。实际上，每个对手都意识到这个方法，都知道它是如何工作的。但是Vince Lombardi训练他的团队时不断重复这种玩法，因为他们几乎完美的执行，最终这个方法都会起作用，尤其是在 Green Bay Packers （绿湾包装工）这个橄榄球队的训练。所以基础知识具有非凡的重要性，因为基础知识不再会变化。如果你做好正在做的事情，其它一切都能顺利执行。如果你真的不能做好核心关键部分，这将是一个问题。

4:这 一点是 全部关于团队 的。

我们说：“团队会拯救所有的光辉岁月。” 我从小在团队长大，像球队、军队。团队是我思考方式的关键、也是我深信不疑的，这就是为什么我做事情要在一个团队，同时也是因为我喜欢在一个团队工作。我喜欢我不必是团队的明星这样的感觉，我喜欢成为一群努力做一些特别事情的人的一部分。

但是当我们创建美国联合特种作战司令部（Joint Special Operations Command,JSOC）时，它真正做的是设立了一系列沉默的组织，而不是拥有了一个梦想团队。现实是美国三角洲特种部队（Delta）不喜欢

美国海军海豹突击队（Navy Seals），同样地美国海军海豹突击队（Navy Seals）也讨厌美国三角洲特种部队（Delta）。他们都看不起美国陆军游骑兵（United States Army Rangers），没有人想和飞行员说话[来自观众的笑声]。所以你需要的是一个由非凡的人才组成的非常有凝聚力的组织，但不是一个团队。

所以我牢记“团队”不仅仅是解决一切困难的魔法词。它应该是由人才组成的东西，而不只是“部落”组成。传统意义上来说部落之间配合得不是很好。

5:确 保你的成功 与否的是你的人。

如果你记不住别的，这是我希望你一定记住的：你可以有强大的技术，你可以有一个伟大的战略，你可以有全面的营销。你可以有什么任何伟大的东西，但是决定你的成功的关键还是你的人才。

莎士比亚从没有见过战场，但是绝没有一个演讲会比这个更精确地击中士兵的心（来自《亨利五世》的第四幕，场景3的圣克里斯平日战斗演说）。700年来，这个演讲一直用来在战斗前夕鼓舞士兵。所以我想说的第五点就是：最终，你的团队会帮你成功。如果你看看我的领导风格，我每年都花越来越多的时间在人身上，因为我知道这将是谁会是赢家的关键。

最后一点注意…

关于失败

你明天将要做什么？

关于失败：你明天要做什么？在我的组织里，什么时候人们会失败，这是常常可能会发生的。我会回答说，“我们会学到什么？很不错的尝试。你明天要做什么？”这是我的标准问题，因为我要告诉整个组织：这个人没有处于困难中，我希望他能回到团队中战斗。信任是非常重要的，当他们最脆弱的时候是他们最需要信任的时候。

作者简介：倪云华，著有《共享经济大趋势》，财经科技媒体专栏作者。创始人，上市互联网公司VP，资深管理顾问，多家创业公司顾问。微信公众号（ni-yunhua）