河南建业正式更名为河南嵩山龙门，股权结构“433”，郑州洛阳双主场

河南商报首席记者 张恒/文 记者左冬辰/图

备受关注的河南建业改名风波尘埃落定！俱乐部改名为“河南嵩山龙门”。

2月20日晚间，河南建业足球俱乐部股份有限公司发布公告称， “河南建业足球俱乐部股份有限公司”确定更名为“河南嵩山龙门足球俱乐部股份有限公司”。

新俱乐部将充分发挥三方各自优势， 权益共享，义务共担，共同支持河南足球事业发展。俱乐部将按照中国足协相关规定完成股权结构优化及赛事注册等事宜，将实行双城双主场轮换制。

河南建业足球俱乐部负责人透露，新球队的股权结构为“433”，省会郑州占4成，洛阳占3成，建业占3成。

“政府的参与能起到一个支撑作用，以政府支持为稳固基础，可以让更多的企业，包括建业，也包括其他企业，投入到河南足球发展中来。 这样更利于足球文化和足球事业的长足发展，才更有可能打造百年俱乐部。”河南建业足球俱乐负责人接受河南商报记者采访时说。

为什么改名“河南嵩山龙门”？

公告称，新名称充分听取了广大球迷的意见，以“河南”作为新名称引领，“嵩山”、“龙门”都是世界文化遗产，是郑州市和洛阳市的文化名片，也是中原文化的形象地标。

“河南嵩山龙门足球俱乐部”有助于河南球迷的情感传承与寄托，有利于传播黄河文化、 弘扬中原人文精神。

事实上，建业集团自1994年8月以来扛起河南省男子足球职业化发展重任，是中国足球职业化改革以来唯一没有更换过投资人的俱乐部，2020 年 3 月又承担了河南女子足球职业化发展任务，26年来累计投入近50亿元用于河南足球事业发展。“坚毅、厚重、 大气、执着”、“为胜利而超越”的建业足球精神成为反映当代河南人精神风貌的一张名片，也是亿万中原儿女情系家乡的纽带。

建业足球俱乐部新闻发言人表示，26年风雨坎坷，感恩所有球迷，感谢社会各界朋友给予建业足球的关心与支持，感谢河南省体育局的帮助与指导。“我对你的爱，不因任何而改变”— —球迷的横幅至今温暖人心。

“时光荏苒，改变的是名称，不变的是建业集团对河南足球事业的全力支持，以及对河南热土的赤诚之心。如今，更要感谢郑州市和洛阳市一同扛起河南足球的责任。 众人拾柴火焰高，郑州+洛阳‘双子星’联手，河南嵩山龙门足 球俱乐部将以全新的精神面貌、更好的竞技成绩，为中原更加出 彩贡献力量。”上述负责人说。

为什么要选择双主场?

河南建业足球（改名前）俱乐部董事长代纪玲告诉河南商报记者，之所以选择郑州和洛阳，是因为这两个城市最具条件。郑州和洛阳足球基础最好，球迷数量多，之前包括建业的很多球员、教练都是洛阳的。今年河南省提出主副中心、双城双圈，足球或者说体育产业本身也可以成为双城双圈的一个活跃因素。

实际上，我国的体育事业已经有双城发展的趋势。比如2008年奥运会分别在北京和青岛举办，即将到来的2022年冬奥会也是在北京和张家口两地举行。

“之前的’河南建业’俱乐部，前面两个字是’河南’，也就是说我们做的首先是河南的足球，建业只是有幸在这个过程中承担了一个时期的历史责任，或者说担当做了一个企业的担当。”代纪玲认为，从中国足协改革方案与河南足球长远发展来看，目前的多主体参与更能保证俱乐部的长期稳定健康发展。

一位资深业内人士认为，在郑州、洛阳两地实行双城、双主场制有以下优点：

第一：扩大足球影响，目前奥运会等重大赛事都实行双城多地联办，如冬奥会举办地是北京和张家口，就是为了让更多人享受体育的活力和魅力。

第二、中心、副中心城市共担足球，如果选洛阳不选郑州，或者选郑州放弃洛阳，会产生“兄弟反目“的猜疑，也会导致企业甚至政府信誉受损，双城联手可以避免”兄弟反目“变为“兄弟和睦”。

第三：按照中国足协规则，本来就可以申报两个或者三个主场，航海体育场如果不是产权问题，也到了该修茸或者重建的时候了，双主场的第一候选就应该是洛阳。

第四：按照中超规定双主场具有可操作性。赛制分上下两个赛程、球衣等商务广告每年可以更换两次等，可以满足对两个城市的品牌形象宣传需求。

第五：按照中国足协的要求，投入会逐年减少，以6亿为例，双城联手+建业每家每年仅投入2亿左右，负担都会大大减轻。

回应：胡葆森会一如既往地支持河南足球发展

回顾这次改名风波，可谓一波三折。

对于无数建业球迷来说，2021年最开始迎面而来的寒冷，不是来自西伯利亚的寒风，而是来自这场“中性名改革”的寒流。

2020年的最后一天，河南建业足球俱乐部官方微博宣布：根据中国足协相关规定和要求，经慎重研究决定，“河南建业足球俱乐部股份有限公司”拟更名为“洛阳龙门足球俱乐部股份有限公司”。

消息一出，立刻牵动河南人、特别是河南建业球迷的神经，引起广泛热议。球迷反对的原因有两个：一是部分球迷认为信仰26年的情怀被瞬间击溃，二是此前公开征集意见时给出的名字，并不包括“洛阳龙门”。用网友的话说，“既改了名，也改了姓”。

还好，经过球迷呼吁和相关负责人的争取，俱乐部的名字最终取得现在的结果。这个结果未必令所有人满意，但一定是在兼顾新政、地方政府、俱乐部、球迷感情等多方利益的前提下，取得的最优方案。

知名媒体人潘采夫接受河南商报记者采访时说：“站在企业的立场上说，改名其实是无奈之举。我觉得最痛苦的其实不是球迷，而是胡葆森本人。改名是一个伤筋动骨、非常痛苦的手术，最疼的肯定是胡葆森。”

资深足球评论员颜强认为，从企业的角度来讲，河南建业支持足球发展，是它做的一项社会公益，或者说是参与社会公共事务的企业社会责任感的体现。但归根到底建业是一家企业，不是纯粹的社会公益基金。在这个过程当中，企业要谋取一定的名，甚至利，是合情合理的。

“建业会一如既往地支持河南足球，并在新的足球俱乐部发展中承担重要责任。胡葆森仍然是新俱乐部的重要投资人，继续支持河南足球发展。”代纪玲告诉河南商报记者。

中性名改革是趋势

前述公告称，郑州、洛阳、建业三方共建足球俱乐部，是践行《中国足球改革发展总体方案》及中国足协相关要求的有益探索，对于实现 足球俱乐部股权结构优化，实现政府、企业、个人多元投资，完善俱乐部法人治理结构具有积极意义。

公告称，郑州市和洛阳市是河南经济文化版图中重要的两个中心城市，两地都有着良好的足球传统。 此次郑州市政府平台公司、洛阳市政府平台公司入股河南嵩山龙 门足球俱乐部，正是河南省委省政府“主副引领、双圈带动”发 展理念在足球文化事业的具体体现，期待以足球为引领的体育产 业为两个城市注入更多活力。

分析人士认为，河南建业足球俱乐部促成本次三方共同持股，在全国足球俱乐部中性名改革中，可以称得上一个很好的示范。

对于中超联赛、中国职业足球来说，足球俱乐部中性名的更改是适度去商业化的一种举措。

足球被认为是中国体育产业改革的“试验田”。河南商报记者梳理发现，2015年2月27日中央全面深化改革领导小组第十次会议上，习近平主持审议通过了《中国足球改革总体方案》。同年3月16日，国务院办公厅印发《中国足球改革发展总体方案》。

《足改方案》被业内人士称为“足改50条”，其中明确规定：”优化俱乐部股权结构。实行政府、企业、个人多元投资……推动实现俱乐部的地域化，鼓励具备条件的俱乐部逐步实现名称的非企业化。”

实际上，早在2017年，胡葆森就提出河南建业足球俱乐部的股权改革，号召有意向的企业、球迷持股进入，甚至让球迷像拜仁慕尼黑俱乐部一样75%控股。但是这项具有超前眼光的计划并未获得广泛回应。

“社会公共事业只靠高投资来刺激的话，会变得非常畸形。股权多元化实际上是有更多的责任方进入到俱乐部，参与到整个中国足球的话题当中来，我觉得长远来讲是好的方向。”资深足球评论员颜强接受河南商报采访时认为。

（首席编辑 华丽娟）

从专治不服到大起大落，河南队怎么了？

记者鲁蜜报道 在四轮不败的一波小高潮后，河南酒祖杜康队又先后负于浙江队、天津津门虎和成都蓉城，无奈吞下了三连败。在中超前11轮的比赛中，河南队已经丢失了23球，位列中超失球榜第二。

曾经“专治各种不服”的河南队，如今却是大起大落——到底是哪个环节出了问题？

中超已打完了三分之一，河南队的整个表现，可以说远没有达到俱乐部的预期。11轮战罢，河南队丢了23球，是目前为止失球数第二多的球队（仅比升班马深圳新鹏城少），11场比赛中，有5场是在先进球的情况下，被对手进球，导致被追平或被逆转，而被对手进球后成功逆转的，只有和沧州雄狮的一场比赛中出现过。

今年的河南队，防线是变化最大的环节，从赛季初的人员进出来看，几乎是更换了整条防线，迪力穆拉提、罗歆、杨帅、舒尼奇离开，包括王国明不在一线队报名，以及柯钊和顾操的转型，保留的李松益、刘易鑫以及引进的杨阔、徐浩峰、刘斌以及迈达纳、周缘德，包括牛梓屹的复出，看似人员实力还算可行，但从本赛季初开始，整条后防线都处于动荡之中，新来的主帅南基一仍处在不断调整人员组合的过程中，和迈达纳的中卫组合中，就出现过李松益、周缘德、顾操，其中，李松益是相对固定的选择，周缘德因为状态没到最佳，因此老将顾操才不得不再度出山。上轮比赛，南基一又尝试用牛梓屹首发和迈达纳搭档中卫，这又是一个全新的尝试。

在边后卫的位置上，除了徐浩峰的位置相对稳定之外，左后卫的位置，一开始是本土球员刘易鑫，后来换成了刘斌。刘斌在进攻插上的能力是不错的，但他并不是一个攻守兼备的球员。河南队在这个位置上的人员储备是比较匮乏的，否则也不会让一个冬天都在当训练员的柯钊，再度以球员的身份出场。

徐浩峰的争议和刘易鑫是比较相似的，只不过刘易鑫很快就坐到了替补席上，而徐浩峰则多数情况下还能首发，只有和山东泰山、南通支云、沧州雄狮的比赛中换了杨阔首发。可以看出，11轮的比赛中，南基一不断地在防线上进行调整，当中包括针对人员的特点，也有缓解球员在失误之后产生压力的考虑，但不管怎么调整，效果都不够理想。

在进攻端，河南队是积分榜上后八名球队中进球最多的（15球），而且进球的分布点也相对平均，科维奇3球，阿奇姆彭2球，纳萨里奥4球4助攻，德尼奇1球，迈达纳2球，国内球员中进球的有3人。如果光看进球数，能够看到河南队是具备进攻能力的，但更多是来自个人的能力，通过战术串联以及配合的并不多，而且，南基一还在寻找几名外援之间的共存法则。

阿奇姆彭打过边路，也打过中路自由人，他打边路的效果符合南基一的战术设计，却不符合球员的个人技术特点；德尼奇打过前腰，也打过后腰，他与纳萨里奥谁是中场核心？这一问题也曾让南基一纠结过一阵子，最后选择了进攻数据更加突出的纳萨里奥，但前场的外援和外援之间、外援和本土球员之间的传接串联，依旧不够顺畅，上赛季进球如麻的科维奇，今年很少得到舒服的喂饼，以至于本赛季进球效率不高，个人也感觉踢得不顺。

如果进球只能依靠运气或者个人能力，而不是整体运转或局部传切配合，这样的进攻方式显然是难有持续性的，何况还有进攻的后劲不足加上防线的漏洞，所以被追平甚至被逆转，就不是意外的事情了。

在前11轮比赛中，河南队在对阵中下游球队时，有多场应该拿下3分的比赛，最后却只拿到1分，甚至空手而归，这不但造成球队排位不高，也加剧了教练组和球队的压力，最近的三连败，应该让股东、管理层以及南基一教练组有更多的理性思考，在用人、战术设计以及针对性训练方面下更多的功夫，否则，不佳的战绩和由此带来的内外压力，对南基一执教之路非常不利。