TOP 5：足球世界中的“关系户”这些球队关系特别好
TOP 1 ：乌迪内斯 & 格拉纳达 & 沃特福德
虽然意大利，西班牙和英格兰相距甚远，但这三支球队由于同属一个财团控股，所以俱乐部之间有人员往来非常频繁。伊加洛，尼奥姆，福尔基耶等球员，均是在这三支球队里至少两支都效力过。此外，格拉纳达与中超重庆力帆同样也有同样的老板。
TOP 2：莱比锡红牛 & 萨尔茨堡红牛
红牛集团在世界范围内赞助有很多球队：巴西红牛，纽约红牛，加纳红牛…… 但欧洲的两个“红牛”关系最好。
自从莱比锡升入德甲以来，自从那比-凯塔从萨尔茨堡转会莱比锡以来，这两家球队之间人员往来密切。而近几个赛季两支球队成绩也相当给力，都杀入了欧冠32强。接下来，萨尔茨堡的匈牙利新星索博斯洛伊，很有可能转投莱比锡红牛。
TOP 3 ：国际米兰 & 江苏苏宁
同样是由于东家的缘故，国际米兰俱乐部和江苏苏宁关系十分密切。中超球队曾经有过一段“意大利风”，卡佩罗，赞布罗塔，帕莱塔，米兰达，埃德尔等一众意大利/意甲球员，都被苏宁带到了中超，而中卫赛恩斯博里也曾经租借到国米效力。
TOP 4：拜仁 & 马赛
德甲球队和法甲球队历史上，有很多共同拥有的名宿。从帕潘到利扎拉祖，再到前几年的里贝里……本赛季，双方自从赛季前踢了一场友谊赛开始，又在转会市场上互通有无：拜仁签下了马赛的右后卫布纳-萨尔，而马赛租借了拜仁的小将库伊桑斯。只不过双方实力上目前相差悬殊，同是拿过欧冠冠军的球队，但拜仁欧冠取得了跨赛季15连胜，而马赛则创造了尴尬的欧冠15连败。
TOP 5 ：西班牙人 & 拉科鲁尼亚
同是穿蓝白色球衣的两支球队，东北部的西班牙人与西北部的拉科鲁尼亚关系一直不差。葡萄牙球员皮齐，现任巴拉多利德主帅塞尔吉奥，阿根廷中卫科洛托等球员，均在两支球队都有效力经历。只不过上赛季两队均遭遇了霉运，一个降入西乙，一个降入西乙B。
理清关系，打造团队一致性—团队就是“球队”，目标就是“赢球”
亲爱的师友们，今天我们继续学习樊登老师的《可复制的领导力》，今天的话题是，团队如何管理，如何狼性管理，如何打造一支铁军。
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团队不应该称之为“家”，而应该是一支球队，大家聚在一起是为了进步，为了赢得最终的胜利。只有这样才能将团队打造成一支无坚不摧的铁军。
团队就是“球队”，目标就是“赢球”
很多企业都把公司比喻成“家”，但是家的矛盾反而是最多的，企业的初衷是好的，把公司比喻成家，让员工有主人翁的意识，但在一些情况下，会让企业陷入被动的境遇。
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比如，企业因效益不好或者面临改革等进行裁员，员工的感受是很不好的，反而带来的影响也不好，我们在真正的家庭关系中，即使个人再不济，也不至于被扫地出门。公司的这种操作会让员工感受到极度的不适，他们把公司称之为家，最后却被扫地出门。
所以企业不应该把公司比喻成家，而应该比如成团队。团队的意义在于：我们要达成战绩、我们要完成使命。我们在团队中，应该告知我们的成员，我们是一支球队，我们的目标就是赢球。
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这种使命感会让员工更加努力，只有大家共同努力，团队才能进步，才能赢球，他们不想让自己拉整个团队的后腿，即使在后面有一些工作上的调整，他们也是没有异议的。
浅谈西游记
西游记是一部唐僧师徒四人历经九九八十一难斩妖除魔，最终成功取经的一个过程。
西游记中有能力超群但不听管教的孙悟空，有好吃懒做，时刻想着散伙分家的猪八戒，有能力有限胜在忠诚的沙和尚，有犯罪前科但已洗心革面的白龙马。这样一个鱼龙混杂的团队，最终却历经艰险，最终取得了团队的终极胜利—取经。
在团队的日常管理中，可以随时随地地向员工传达团队的目标，这样有利于打造团队的一致性。任何一个员工需要反馈的时机都是打造团队一致性的好时机，管理者要抓住每一个员工需要反馈的时机，向员工传达团队一致性的理念。
正面员工离职及发奖金的两个场合，不回避，正向宣贯团队一致性理念
员工离职时，好像都神神秘秘的，管理者此时也是模棱两可的态度：因为个人原因、家庭原因......反而会引起员工的猜测和多想，并且影响他们的工作状态。
实际上，这是一种可以向员工传达团队一致性理念的绝佳时机。同样面对离职，一些优秀的管理者就会说：虽然该离职人员工作能力很强，但其工作方向和发展目标和我们整个团队不太一致，所以我们选择让他离开。这样就用一致性这个标准把离职员工和整个团队划清了界限，反而不会引起其他员工的负面情绪。
很多团队发奖金时，十分神秘，十分低调，发奖金本来是一件非常开心的事情，本来很有仪式感的一件事反而让获奖的人员心里犯嘀咕，一头雾水。管理者不说获奖的原因，团队中的成员就会妄加猜测，这种做法非常奇特。
以目标一致性为前提，领导者领导团队的效果会事半功倍。
企业应该将员工视为投资人，员工为企业的成长贡献了最重宝贵的资源—时间，因此企业要保证员工在工作期间有所提升，变得比以前更好。
