浅析NBA篮网球队文化
通过今年休赛期的运作，篮网集齐了六个现役和曾经的全明星阵容，可以毫不夸张的说，论进攻能力，今年的篮网应该在NBA历史第一的讨论范围。但是作为一个看了二十多年球的老球迷，我总感觉有些话想说：
1，看看篮网的核心轮转阵容：KD、登哥、欧文、格里芬、阿德、米尔斯、哈里斯、米神，很明显，基本都是一个类型的球员，都是重攻轻守，当然这是这个篮网的风格，把进攻演绎到极致。
2，篮网的主教练纳什，看过纳什比赛的球迷都知道纳什是典型的进攻型球员，也是他最早开启的小球风格的打法。纳什作为篮网局限性非常大，首先菜鸟赛季的表现就很能说明问题：什么八人轮换，死用主力，临场指挥欠缺，性格温和，没有防守等等。
一个俱乐部就是一个企业，没有狼性的企业文化，企业就是在温柔乡里醉生梦死，打不了硬仗。然而NBA的季后赛和总决赛更是力量和强硬的舞台，没有人给你一招一式的比试球技，对位和对抗永远是主旋律。总冠军是一刀一枪拼来的。
好消息是篮网正走在正确的道路上，引进了专职防守教练，签下了强硬和铁血的防守尖兵，但愿篮网在正确的道路上越走越宽。
篮网经理谈球队文化：多样性很重要
虎扑体育9月25日讯 篮网总经理肖恩-马科斯接受了采访，他详细地介绍了自己对建立球队文化的想法。
马科斯想要一个开放的团队。多样性对他们来说很重要，包括他们是谁，他们的工作经历和想法等。马科斯鼓励大家跳出框框思考问题。
采访中马科斯多次强调了要搞好前任比利-金留下的员工和他新招募的二十多名员工之间的关系。
“比数据更重要的是关系。大家在交流吗？我办公室的门开着吗？不同部门的视线有差异吗？我多久会去找一次主教练？他一天来找我五次只是因为他需要知道我在这里吗？或者是我需要知道他在这里？如果他有问题，他随时可以来我这。不知道主教练可以这样做，每个人都是一样。对全体成员都是一样。”马科斯说道。
马科斯还详细谈了工作执行、数据分析、限额评估以及球员发展之间的关系。马科斯也谈到了他最有趣的一项任命——Natalie Jay。Jay曾就读于普林斯顿大学和哈佛大学法学院，来篮网前她在国联邦第八巡回上诉法院担任书记员。Jay之前也有过在加州当体育作家的工作经历，主要是思考劳资协议和工资帽等方面的事。
“我在扬基队和Brian Cashman待过一阵，我见识了他处理事情的方式。他在那也有一个非常类似的安排，我就想自己为什么不找一个对劳资协议有新看法的人呢？这个人要贤能深入钻研，然后产生一些新的想法。”马科斯说道。
“我们已经有了一个这样的团队，不止是Natalie。她干得非常好，还有从马刺来的Andrew Baker，他也是一名年轻的律师。这两个人有希望产生不同的想法。”马科斯说道。
马科斯还挖来了海豹突击队的绩效主管来领导他的员工。
“我们已经有了两位训练师和三位理疗师（康复专家）。所以他们是一个庞大的团队，但是多才多艺。他们能胜任从训练室到力量房到场上的工作。他们不会说‘我的工作只负责训练室’。”马科斯说道。
马科斯相信他的球员们愿意参与到他的整个实验中来，很多人已经表示同意了。马科斯说，“他们不会被当作做实验用的天竺鼠的。”
“我看到的是，如果你要求球员们做某个特定的训练或活动，比如穿某样东西，用特定的方式睡觉，按某种方式康复，那么你要给他们展示结果，然后你要问他们要反馈结果。因为如果你不问，他们就不会做的。”马科斯说道。
(编辑：姚凡)
