收购尼斯三年后，郑南雁在足球的下半场选择了青少年培训
经历过去3年控股职业足球俱乐部的试验，郑南雁现在决定将下半生投身到足球教育行业。
郑南雁有过很多身份和事业，其中最知名的当然是7天连锁酒店创始人，但现在他更愿意人们把他和麦菲足球学院联系在一起。
麦菲的名字灵感来源于法甲尼斯俱乐部的吉祥物。这支从2013年起就陪伴着尼斯的雄鹰，每逢尼斯主场比赛开赛前，都会从安联-里维埃拉体育场的西南角跃出，绕球场盘旋一圈，迎接着球迷们的欢呼，最后落在场地中央驯兽师的手臂上，欢迎尼斯队员们的入场。
如今这个名字在郑南雁心中多了一层重要含义，代表着由他创立的这家足球教育培训机构。他也逐渐从一个酒店人，变身成为了足球人，将自己的下半场投身到了足球教育培训行业，开始了第4次创业。郑南雁开玩笑说，人类今后平均寿命能到120岁，自己还没活到一半呢，还有大把的新事情可以做。
谈尼斯：就把自己当成一个投资人了
郑南雁是最早一批收购海外职业足球俱乐部的中国人。
2016年，他以个人名义与其他中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%的股份，郑南雁拿到45%股份，成为俱乐部最大的单一股东。这也是中国资本第一次以控股形式进入法甲。
郑南雁和好友一起成为了尼斯的最大股东。
决定收购，郑南雁没花什么时间，前前后后与尼斯的管理层见了两次面就敲定了这笔交易。此前他曾向懒熊体育表示，之所以会收购尼斯，一方面是看中了其逐年提高的竞赛成绩，另一方面则觉得法甲俱乐部是投资的价值洼地，尼斯的商业开发有很大增值空间。
彼时他对尼斯运营计划是，不采用“烧钱”的模式，带着足够的耐心，顺应俱乐部原有的发展节奏，适当开展青训业务、体育旅游、商业赞助等业务，同时利用IP做更大的交叉推广。
不过在收购后，郑南雁逐渐发现，一切还是和他预想的有点不一样，能给他带来的发挥空间非常有限。
一方面，从全球市场上看，法甲虽同为五大联赛，但是其在商业开发和关注度上，落后其他顶级联赛太多。其海外版权目前由卡塔尔的拜因（BeIN）传媒集团负责销售，后者每年向法甲支付8000万欧元的价格，与英超、西甲、德甲、意甲四大联赛相去甚远。
而另一方面，尼斯这两年的成绩也是不温不火。虽说在郑南雁收购后的第一个赛季，他们取得了法甲第三的排名，获得欧联杯的参赛资格。但随后两年，尼斯的成绩略微有所下降，分别位列法甲第7、第8位，均与欧战无缘。
在这个背景下，法甲俱乐部和中资之间，的确鲜有运作的空间。对于国内观众来说，法甲无论在观赛时间和观赛语言上都不占优势，尼斯队中也缺乏大牌球星，自然很难吸引如今已经很挑剔的中国球迷。原本借助尼斯旅游城市的名号，开展体育旅游业务，是外界猜想郑南雁可能会做的事。但是郑南雁认为，这类较有特色的旅游业务，消费者基数很重要。因此他仅做了一小部分尝试，也还没开始发力。
麦菲足球学院的小球迷曾前往尼斯担任球童。
郑南雁也想过，帮助尼斯引进一个中国球员，来打开中国市场，毕竟西班牙人就借助武磊收获了大批球迷。可惜的是，中国就一个武磊。“目前在中国球员中，除了武磊之外，很难有其他人拥有在五大联赛立足的实力。”郑南雁说。
不过，郑南雁入主后，还是给尼斯带去了不少帮助。站在尼斯的角度上来说，他们升级了青训大楼，如今已经有了7片训练场。用郑南雁的话说，设施设备可以排上欧洲前十了。商业收入上，郑南雁入主后，尼斯也产生了很大的变化。目前，尼斯一个赛季的收入大概在5000万欧左右，利润有500多万。
郑南雁承认，在实际运营尼斯的过程中，他遇到了很多之前并没有想到的困难，比如与当地管理团队的意见常有分歧等等。所以如今，他已逐渐转变自己在尼斯的角色，更多扮演一个投资人的角色。
其实，和市值百亿的铂涛集团相比，尼斯俱乐部的体量对于郑南雁来说，也并不是什么大生意。因此，郑南雁说自己心态很平和，毕竟尼斯的价值已经翻倍，财政状况也不错。
与此同时，郑南雁也承认，目前正在为尼斯找寻新的投资人，他不排除未来退出尼斯的可能性。《每日镜报》就曾曝出，英国首富吉姆·拉特克利夫就有意成为尼斯的投资人。
谈凤凰城：原想效仿城市足球集团
收购尼斯后不到两年，郑南雁又入主了一家职业足球俱乐部——凤凰城鸣扬（Phonex Rising）。
与尼斯相比，这家俱乐部更加小众。迄今为止，他们只有不到三年的历史，征战的是美国次级联赛USL（The United Soccer League）。2018年2月，郑南雁以旗下香港公司优势体育的名义，收购了他们30%的股份。
郑南雁告诉懒熊体育，收购凤凰城鸣扬之前陆陆续续已经在美国找了不少家俱乐部了，但都不满意，直到遇上凤凰城鸣扬。郑南雁发现，一来这家俱乐部刚成立不久，也没有MSL席位，估值比较便宜，二来他们的团队比较专业，三来菲尼克斯是美国西部的一座大城市，环境优美气候宜人。郑南雁还说，他的女儿正是在这座城市出生的。
虽然历史很短，但是凤凰城鸣扬在这两年取得了不错的成绩。在2018赛季，成立才两年的他们就拿到USL美国西部冠军及全国亚军。值得一提的是，前切尔西球星德罗巴，退役前就在这家俱乐部效力，如今和郑南雁同为这家俱乐部的股东。
从财务数据上看，凤凰城鸣扬的表现中规中矩。尽管如今每年有100多万美元的亏损，但估值已经比郑南雁进入时翻了一倍。郑南雁透露，这家俱乐部在近期又完成了一笔融资，出让了9%的股份。如今，他在俱乐部占股30%，依旧是最大的个人股东。
凤凰城鸣扬也在着重发展青训。
不过和尼斯类似，未来郑南雁不打算在这家俱乐部身上花很大精力。他告诉懒熊体育，原本之所以想在美国收购一家俱乐部，是想效仿城市足球集团的做法，构建一个覆盖全球的职业足球俱乐部网络。
但如今这一想法已经逐渐变淡。郑南雁意识到，以中国商人的身份，很难在国际上达成这样一个目标。“主要还是文化的问题，”郑南雁称，“中国人很难理解当地的足球江湖，而且外国人对中国人多多少少有点提防。”
这一点，在尼斯身上也有所体现。在日常管理中，中方的投资人时常会与法国的团队发生分歧。“很多时候也没有谁多谁错的，而我们又比较佛系，不会和他们争很多。”郑南雁说，“人一生有好多事可以干呢，我觉得没必要在这上面纠结太多。”
慢慢的，郑南雁打消了组建一个城市足球集团的想法。在他眼里，手中的两个俱乐部，只是两个投资标的罢了。
而与尼斯相比，凤凰城所处的USL还没有升降级制度，所以郑南雁对此显得更笃定，未来他既有可能花更多钱去买下凤凰城的所有股份，也有可能遇上好的价格就卖了。
至于把球队送进MLS，郑南雁依旧有这个打算。他盘算了下，认为MLS除非在转播费收入上有个跨越式的增长，才能保证整体赛事的盈利，而现在联盟盘子还不够大，所以扩军势在必行。
不过他也认为，现在MSL的席位费太高了，要1.7亿美金，在还没有彻底想清楚之前，凤凰城鸣扬并不着急进军。何况未来还不排除会有USL和MSL合并的可能性。
谈麦菲：这不是个马上就能成功的事
在郑南雁规划中，未来大部分精力，都将投在成立两年的麦菲足球学院身上。
此前郑南雁在市场上看了一圈，他发现当下的足球培训机构都有个问题，就是把目光太过于集中在培养专业的足球运动员身上。
“但其实我们研究发现，中国足球的问题主要不在于青训水平，而是足球人口。”郑南雁说。“如果青训只想着培养职业球员，那么这个市场也太小了。”
郑南雁简单算了一笔账，如果中国有三级足球联赛，每级有20支球队，那也只有60支职业球队。按每支球队30个球员计算，总共就1800人。再分不到十个年龄段，每年只能出180个职业球员。
“所以单做这块生意，是远远不够的。”郑南雁说，“生意的本质是，达到你商业目的的同时，并带动社会市场得到满足。我们必须告诉孩子的是，踢球并不是只有成为职业球员这一个目标。而我们要做的，也不仅仅是培养职业球员，而是让孩子学会踢球的同时，对他的人生给到帮助，而我们也能赚到钱。”
麦菲足球学院并不只是以传授足球技术为主，看重的是培养孩子的团队和竞赛意识。
郑南雁认为这是麦菲定位与其他足球培训机构不同的地方。“我们的训练以团队竞赛为核心而展开，”他说，“8岁以下的孩子，我们不会很注重他们的足球技术，而是教会他们怎么理解团队、竞争，也就是怎么做人。这样我们才能面向更多的孩子。”
这一理念也符合了当下体育教育行业的主流价值观：体育更重要的是教育，是培养孩子的身心健康，而不是专业技能。这被越来越多的家长所认可，成为了他们挑选培训机构的标准之一。
麦菲刚起步取得了不错的成绩。2017年底，他们在广州开设了第一个教学点，随后逐步扩展，第一年就招收了1200多名学员。如今，他们已经覆盖广州和深圳的20个社区教学点，学员规模超过1600名。团队配备有45名教练，其中80%为全职。客单价适中，在160元-180元/课之间。
为了培养学员的团队意识，麦菲的教学课程中加入很多赛事内容。除了常规的基础课外，他们还设置了实战课和赛事课，如今已经举办自有联赛及杯赛超过1000场。
但现阶段最让郑南雁伤脑筋的，还是场地。“这是中国城市规划中比较缺漏的一块。”郑南雁说，“留给我们可以改造球场的地方太少了。”
目前麦菲的教学仍以租用现有场地的时段的形式展开，但这些球场地理位置往往不能让郑南雁满意。在他的构想中，麦菲的教学网点将以社区的形式开展布局，这样有助于形成稳定的学员团队，从而维持用户粘性。但最大的问题是，现有城市内部的足球场，并不能满足他们的需求。
郑南雁的计划是，在一些社区或片区内找到闲置的场地，与场地的所有方合作将其改造为球场，成为麦菲的教学点。“只要区位合适，所有可以接受适当改造成为球场的地方，我们都想去看。”郑南雁说，“这就像我当年找酒店一样，也是我当年所擅长的。”
当然，这意味着要投入很高的成本。更何况，足球培训不是一个短期能够带来回报的生意，其投资回报比和回报周期都不能和郑南雁做快捷酒店的时候同日而语。对此郑南雁却并不担心，毕竟已经有过数次创业经历的他现在并不差钱，暂时也没有为麦菲引入外部资本的计划。
至于他所收购的两家俱乐部——尼斯和凤凰城鸣扬，目前还没有和麦菲之间产生更多联系。郑南雁表示，后期随着学员年龄增长，当有成为职业球员的需求时，他会考虑引入尼斯和凤凰城鸣扬的资源，建造一所生产职业球员的青训学校。
“我知道我做的不是一个马上就能成功的事。”郑南雁说，“但它的意义很大，现在我只是想把第一阶段给做好了。”
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千金来买足球梦！从这支荷甲球队开始，欧洲开始领略东方神秘力量
自从2015年年初中国合力万盛收购荷甲球队海牙开始，中国资本最近两年里先后在荷兰、法国、英国、意大利和西班牙到处投资，收购了十几支不同级别的球队，让整个欧洲都在惊呼，中国资本来了。
不过，这十几起收购案却有完全不同的模式，有的是企业行为，有的是个人行为，有的是100%控股，有的是联合收购，收购目的也各不相同，现在就来全面盘点一下，中国资本在欧洲足坛的所有收购都是什么样的股权模式。
收购球队：海牙
所属联赛：荷兰甲级联赛
中资收购方：北京合力万盛国际体育发展有限公司
股权模式：收购98%股权
收购价格：800万欧元
中国合力万盛收购荷兰海牙足球俱乐部的谈判持续了将近两年，最终在2015年1月完成，以800万欧元的价格收购了98%的股权，剩下的2%股权，1%为海牙市政府持有，1%为海牙的球迷团队所持有，这也意味着合力万盛基本上是完全控股海牙俱乐部。
近日，海牙俱乐部官网宣布，合力万盛已向海牙俱乐部支付先前承诺的约250万欧元，并已分别于1月和19日和27日到位。俱乐部主席王辉先生表示：“对于与其他股东以及与海牙俱乐部的合作，合力万盛非常有信心。我们非常期待海牙俱乐部进入一个稳定、健康、可持续发展的新时期”。
这些资金到账，意味着本赛季海牙俱乐部的流动性资金问题已经得到解决。各方将致力于在下个月就他们在俱乐部的未来合作，包括治理方面达成共识。
收购球队：国际米兰
所属联赛：意大利甲级联赛
中资收购方：苏宁体育产业集团
股权模式：收购70%股权
收购价格：2.7亿欧元
2014年10月，印尼老板托希尔从莫拉蒂手中购买了70.5%的国际米兰股权，希望利用国米在亚洲的影响力进行商业开发，但由于商业开发不利，托希尔因此希望出售一部分股权来解决债务问题，苏宁集团因此加入到谈判行列。
苏宁集团与国际米兰原主席托希尔进行了将近四个月的谈判，苏宁集团以2.7亿欧元认购新股及收购老股的方式，获得了国米约70%的股份，而托希尔旗下的国际体育资本公司（ISC）仍然持有30%的股份。
收购球队：AC米兰
所属联赛：意大利甲级联赛
中资收购方：中欧体育投资管理长兴有限公司
股权模式：收购99.93%股权
收购价格：约7.4亿欧元
前意大利总理贝卢斯科尼在几次犹豫和波折之后，终于同意将自己控制了30年、取得无数辉煌的AC米兰出售给中资集团。
中欧体育总共花费7.4亿欧元，收购AC米兰99.93%的股份，这其中，5.2亿欧元是收购费用，2.2亿用来偿还球队的债务。同时，在合同中还有一条特殊条款，中欧体育需要在未来三年内投入3.5亿欧元，用来帮助AC米兰重新登上欧洲巅峰。
收购球队：阿斯顿维拉
所属联赛：英格兰冠军联赛
中资收购方：联合睿康集团
股权模式：收购100%股权
收购价格：6000万英镑
由夏建统博士掌控的跨国集团联合睿康在2016年5月18日完成了对英格兰老牌球队阿斯顿维拉的收购，收购方式为100%的完全股权收购。
美国人兰迪·勒纳早在2006年以6260万英镑的价格买下阿斯顿维拉，此后一直经营不善，球队在2015-16赛季结束时降入英冠。卖出球队时，兰迪·勒纳开价超过1亿英镑，经过谈判，夏建统最终以分批付款的方式进行，首先支付5200万美元作为购买球队的费用，同时支付2450万美元还清阿斯顿维拉俱乐部在汇丰银行透支的欠款。未来，如果维拉在三年时间里重返英超联赛，夏建统将付给勒纳3000万英镑的补偿，如果维拉在升级后的三年时间里都能够留在英超联赛，勒纳还能够得到1000万英镑的补偿款。
收购球队：狼队
所属联赛：英格兰冠军联赛
中资收购方：复星集团
股权模式：收购100%股权
收购价格：4500万英镑
复星集团收购英冠球队狼队的行为，是中资集团收购欧洲球队里商业化程度最深的一个案例。
早在2016年1月，复星集团旗下专门从事体育、娱乐产业开发的“复娱文化”子公司已经与欧洲著名经纪人门德斯创立的Gestifute公司签署了战略合作协议，开展球员经纪、赛事运行以及肖像权经纪代理等方面业务，并购买了门德斯手中的Gestifute公司的一小部分股权。此后，在Gestifute公司的牵线下，复星集团最终以4500万英镑的价格，收购了狼队100%的股权，并在狼队董事会占据4个席位。
收购球队：伯明翰
所属联赛：英格兰冠军联赛
中资收购方：中国投资集团Trillion Trophy Asia（TTA）
股权模式：收购50.6%股权
收购价格：不详
2016年10月17日，香港商人孙粗洪用他的投资集团Trillion Trophy Asia（TTA）的名义收购了伯明翰50.6%股权，TTA公司成为伯明翰最大的股东。
收购球队：西布朗维奇
所属联赛：英格兰超级联赛
中资收购方：云毅国凯体育发展有限公司
股权模式：收购88%股权
收购价格：1.5亿英镑
西布朗维奇是目前中国资本收购的唯一一家英超球队。
西布朗维奇成立于1878年，是英国最早的足球俱乐部之一，云毅国凯此次的收购方式，是以现金支付的方式收购西布朗维奇俱乐部母公司88%的股权，来达到控股西布朗维奇俱乐部，因此，这次收购经过了英超联盟及英国金融监管局的审批。
同时，由于西布朗维奇已经连续6个赛季实现净盈利，并且没有银行借款等有息负债及净负债，云毅国凯不需要再额外支付任何债务费用，他们也没有使用中方人员作为董事会主席，而是聘请了曾经担任过布莱克本首席执行官的约翰·威廉姆斯担任俱乐部主席。
收购球队：格拉纳达
所属联赛：西班牙甲级联赛
中资收购方：蒋立章个人
股权模式：收购98.13%股权
收购价格：约3700万欧元
双刃剑体育是一家专业从事整合营销的国际化体育营销公司，最近一年干了不少大事，比如收购重庆力帆俱乐部，拿下2018-2021赛季欧足联俱乐部系列赛事（欧冠、欧联杯、欧洲超级杯）在中国大陆地区的全媒体版权等。
蒋立章是双刃剑体育的董事长，他以个人名义收购了西甲格拉纳达俱乐部98.13%的股权。
格拉纳达原本属于意大利著名的波佐家族，波佐家族旗下拥有英超沃特福德、意甲乌迪内斯和西甲格拉纳达三支球队，通过构建全球球探网络、控制卫星俱乐部，大量运作球员转会，并因此盈利。蒋立章在通过名帅瓜迪奥拉的弟弟佩雷·瓜迪奥拉的经纪公司介绍，结识了波佐家族，非常认同这种经营理念，并最终以3700万欧元的价格做成了这桩交易。
收购球队：西班牙人
所属联赛：西班牙甲级联赛
中资收购方：星辉互动娱乐
股权模式：收购超过50.1%股权
收购价格：约6400万欧元
星辉互动娱乐与西班牙人的原控股股东签署的购买协议比较复杂，分成几个部分：
1、星辉互动娱乐以每股78欧元收购西班牙人俱乐部45.1%至56%的股权，金额在1430.48万欧元-1776.21万欧元之间；
2、星辉互动娱乐承诺在未来4年以相同单价再购5%股份，金额约158.59万欧元，交易完成后合计持股超过50.1%，变成西班牙人的第一大股东；
3、星辉互动娱乐向西班牙人俱乐部增资不超过4500万欧元，收购总金额合计不超过6434.80万欧元，同时还将承接原股东为西班牙人俱乐部提供的不超过4100万欧元融资担保。
收购球队：里昂
所属联赛：法国甲级联赛
中资收购方：IDG资本
股权模式：收购20%股权
收购价格：1亿欧元
IDG资本对里昂的收购，是中国资本在法国联赛里的四个收购案里收购球队实力最强、收购费用最多、收购股权最少也是条件最苛刻的一个。
里昂的控股母公司OL集团之所以卖出球队的部分股权，是为了偿还兴建新球场的部分债务。IDG资本收购的20%股权里，一部分以现金方式认购新股，一部分是认购次级可转债，两部分加起来一共占20%，所有股份都有两年的锁定期，想要出售必须要等到锁定期结束，同时，IDG资本还获得了2到3个董事会席位。
收购球队：尼斯
所属联赛：法国甲级联赛
中资收购方：郑南雁个人
股权模式：联合收购，单人持股40%
收购价格：不详
铂涛集团董事长郑南雁对法甲球队尼斯的收购，是中国资本收购欧洲球队里比较罕见的跨国联合收购案例。
在这次联合收购行动中，有包括港商和美国投资者在内的四方投资者，一共拿到了尼斯俱乐部80%的股权，剩下20%归属尼斯俱乐部董事长雷维耶。而郑南雁在四方投资者的80%股权里，以个人名义拿到了其中的一半，以40%的持股，是目前尼斯俱乐部最大的单一持股人。
这一次的收购金额，应尼斯俱乐部的要求保密。
收购球队：欧塞尔
所属联赛：法国乙级联赛
中资收购方：奥瑞金
股权模式：收购59.95%股权
收购价格：700万欧元
收购法国乙级联赛球队欧塞尔的中国资本，是又一家上市公司奥瑞金，不过跟星辉互动娱乐不同，奥瑞金的收购行为不涉及上市公司的财务问题，而是旗下的子公司奥瑞泰体育用自筹资金收购，价格为700万欧元。
奥瑞金本身是一家包装行业的公司，在国家政策扶持的背景下，确立了体育产业作为公司的第二产业，然后展开了此次收购行动。
收购球队：索肖
所属联赛：法国乙级联赛
中资收购方：德普科技发展有限公司旗下莱德斯公司
股权模式：收购100%股权
收购价格：700万欧元
中国高科技企业德普科技发展有限公司旗下的莱德斯公司是一家专注于照明行业的公司，他们在2015年经过三个月的谈判，从法国汽车制造业巨头标志集团那里买到了法乙球队索肖的100%股权，是当时中国资本第一家持股达到100%的球队。
莱德斯公司收购索肖的意图比较明确，不像其他企业是为了体育产业发展，而是为了借助索肖在法国足坛曾经拥有的影响力和知名度，推广和发展公司在法国的业务。
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