我在英国“买”了一支足球队
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我把这些事敲出来，不是想炫耀自己的经历，也不是试图展示一个中国足球无法复制的案例。宏观层面足球是现代工业产物，任何举措都需要漫长时间才能看到效果。
但在细节维度，足球又是一项多数人能参与甚至能推动的项目。他们热爱足球愿意把自己的快乐分享给更多人，他们努力地做好自己的本职工作，这其实也是我们能去做的。有时候把大事做小、把小事放大，也就到位了。
文/ 萧 深 编辑/ 殷 豪男
2018年底一个偶然的机会，我入股了苏格兰超级联赛马瑟韦尔俱乐部（Motherwell FC），成为这支球队近三千名股东之一。
如今的苏超，除去凯尔特人和流浪者这两大传统豪门外，其他球队无论名气或实力，较这两支球队都还有不小差距。而马瑟韦尔这家俱乐部的特殊性在于：它是完全由球迷所有的球队。
马瑟韦尔俱乐部队徽，因为球队英文“Motherwell”的缘故，在国内不少球迷也将其昵称为“妈妈好”
想起当初购买球队股份，起因也颇有些神奇。多年解说NFL的经历，让我认识了有“资本主义世界的社会主义奇葩 ”雅号的绿湾包装工。关于这支球迷控股球队有众多近似于传说的故事，比如等待季票的长队竟然排到了二十年之后。
“那么在足球世界里，有没有相似的球迷所有制案例呢？如果有的话，我有没有可能也成为一名球队股东？”我脑海中萌发出这样的念头。
说到球迷参股球队，职业足球圈大体有几种模式。西甲的埃瓦尔和英格兰的FC联（即常被误称为“FC联曼”的那支球队）都是这方面的佼佼者，但论起真正“球迷所有制”球队的数量，却是苏格兰以七支排名全球榜首。
这七支球队中，其中六支在第四第五级别，而马瑟韦尔是其中唯一的顶级联赛球队。
多年前我纯粹出于兴趣撰写苏超赛季前瞻的那个晚上，大概未曾想到，自己感兴趣的不同项目和联赛还可以用这种方式产生交集。而我更加未曾想到的，是这件事一系列的后续发展。
来自中国的“神奇”股东
在选好“标的”之后，我便迅速开始执行“收购”计划。
依照马瑟韦尔在官网上的告知，我依照步骤填写完了相关表格，通过邮箱递交了股份购买的申请。没想到，俱乐部负责人员很快便给了回复。除去批准我的申请外，还询问我是否愿意接受一次俱乐部的面对面采访。
于是，去年年末借着去英国出差的机会，我便以新晋球队股东之名，顺道拜访了这家“英国唯一球迷所有的顶级联赛球队”。
带领我参观俱乐部的工作人员，正是在之前邮件中与我沟通股权和球迷相关事务的负责人，也是球队的球迷组织和最大股东WellSociety的总经理克雷格-休斯。
说起此公的经历，也是颇为传奇。克雷格的父亲是凯尔特人球迷，妻子是凯尔特人球迷，妻子的哥哥穆格鲁是凯尔特人和苏格兰队的双料前队长。但他自己，却是一名不折不扣的凯尔特人死敌球队——流浪者的球迷。
此外，他赴美留学数年的经历，也与专长解说美式体育项目的我，有了更多共同语言。
费尔公园 Fir Park Stadium / 图：Gettyimages
在克雷格的带领下，我开始球场的参观。
费尔公园是典型的社区球场，容量在13600人左右。我也可以算是一个体育场馆的粉丝，并有多次在美国乃至全球最先进场地解说超级碗的经历。与这些场馆相比较，费尔公园的设施自然算不上先进，但充满了英国老式球场的氛围，让人颇为舒服。
球员入场通道
球队在休赛期投入了不菲资金，引入设备维护草皮质量
我在球员通道门口持股权证书留影
由于去球场的当天，并不是比赛日。因此在参观了球场以及接受了简单的文字采访之后，我的第一次费尔公园之旅便宣告结束。而获取股权证书的那一刻，则代表着我的球队股东生涯，也就此开始了。
"Great SHEN，Welcome back to Fir Park!"
回国后，俱乐部在邮件中告知我，会将上次的采访整理成文，刊登在俱乐部的官网上。然而苦候数周，未见发表。就在我私下感叹“英国人办事效率都像脱欧一样低下”时，“真香”的打脸声突然传来：一篇精心撰写的文章，在俱乐部官方网站发表了。并且球队还动用了几个官方推特账号，帮忙推广。瞬间收到了来自于上百名马瑟韦尔球迷的转发与点赞，让我着实惊喜。
刊载在俱乐部官网上的文章截图。马瑟韦尔这座城镇曾以钢铁工业驰名英国，因此球队昵称为“Steelman”，我也因此得缘成为了一名“Steelman”
而让我始料未及的是，这次小小的“收购”行为，还引来了其他一批知名英国媒体的转载报道，其中包括了著名的BT Sport和太阳报 。
刊载于BT Sport的报道截图
刊载于太阳报的报道截图
这大概是我有生以来，对太阳报评价最高的一次。
在感谢我特地去参观球场之余，俱乐部还表达了“随时欢迎回去看球”的意思，并发出了去董事会包厢的邀请，并说他们会负责全部接待事宜。 意外与惊喜之余，我开始对这家“球迷所有制”俱乐部，有了更深刻的认识。
于是，第二次费尔公园观赛之旅，就这样提上了日程。
这趟去苏格兰，马瑟韦尔安排和我初次对接的，依旧是克雷格-休斯。几十封邮件的往来，也让我们早已变得熟络。简单寒暄之后，我便再度踏入了心心念念的费尔公园。
球场正门
比赛日前一天，俱乐部安排的主要活动是让我接受一次视频采访。采访提问者是苏格兰当地著名电台Clyde1的主持人 ，他出生和居住在马瑟韦尔，从小就是球队的支持者，所以平时会义务给俱乐部做部分媒体工作。
上午采访做完后，中午俱乐部就用社媒发出视频。和之前文字采访发出后一样，当地球迷回应极为热情，看不到一条负面评论。作为解说，这种感觉就和发现了稀有动物差不多。
我在场边接受采访。这次英国之旅，让我再一次见识到了浓重苏格兰口音的“魅力”
在整个采访过程中，俱乐部有另外一位董事也全程陪同。他的本职工作之一，居然是当地乐队的吉他手。这是个热情且健谈的苏格兰人，在请我喝茶的时候不断用口音浓重的英语询问中国足球的情况，尽管如此，我还是忍住了，没把“苏格兰才是欧洲中国队”的段子告诉他。
作为俱乐部的董事，他还给我详细介绍了球队管理层的组织架构，以及他们围绕球迷服务的各种计划和进展：马瑟韦尔是球迷控股，但不等于推特治队，目的在于平衡专业运营和球迷权益之间的关系。
其中，WellSociety是最大股东，在球队董事会中占有两席。这两名董事有投票权，代表其他球迷股东参与管理。WellSociety也成立了自己的董事会，组织内全部成员都有选那两名董事的权力，还可以参与球队各类事务的讨论。
结束了采访之后，我便告别了球场，回到了休息的旅店。心心念念的比赛日之旅，终于要到来了。
比赛日
负责比赛日当天接待的，也是一个热情和神奇的哥们。他名叫Markus Schieren，是出生在德国的苏格兰人。叫我名字“SHEN”的时候从来也没念准过。他和其他马瑟韦尔球迷相比最特殊的地方，是住的离球场最近，走路大概需要半分钟，俱乐部安排他出马，真是考虑细致。
有趣的是，此人也是一位董事，属于球迷组织的管理层之一。他2004年回苏格兰定居之后，就和妻子一起成为了马瑟韦尔的季票持有者。平时在看台上有预留座位，这回为接待我才坐进了董事会包厢。
Markus与我在看台上的合影
赛前他还专门带我去自己平时的座位“参观”，介绍我和其他球迷认识。日常在他身边就坐的是另一位苏格兰著名马瑟韦尔球迷Tam Cowan，Tam是BBC苏格兰电台的主持人，有一档著名的节目Off the Ball。
每周六下午的主场比赛，对Tam来说都是特殊的考验：中午播完第一段节目后赶到球场看球，比赛到75分钟再离开球场驱车回格拉斯哥播第二段节目。 他还邀请我作为嘉宾，参与Off the Ball的节目录制，但因我的时间实在无法协调而作罢。
其实在每个马瑟韦尔的主场比赛日，都会有大量像Tam Cowan一样的“熟”面孔出现。并不是因为这些人名气多大，而是这支球队的球迷基础相当固定，很多球迷之间彼此相识。
周末下午的联赛，对他们来说就像一场欢乐的合家聚会。
比赛开始前的一个半小时内，我在俱乐部举行Hospitality的包厢和董事会包厢都感受到了这种氛围。哪怕是董事会包厢里的那些董事与嘉宾，也都是球队的老资格球迷或有家族传统的人。比如，一位长者就带着他即将上大学的孙子进来体验。老人几十年来的主场几乎每场必到，而且他居然还有来中国出差的经历，对高铁的速度赞不绝口。
不仅如此，连俱乐部的CEO也是一位超级球迷，21世纪以来只缺席过球队的一次客场比赛。 赛前，他也专门和俱乐部主席一道与我进行了简单交流。所以不难想象，为什么球队对球迷如此尊重，对他们的需求了如指掌。
球迷入座中
比赛当天，费尔公园来了四千多名观众，比起球队场均五千人的日常水准有所下降。但考虑到马瑟韦尔不过是有三万人口的一座小镇，即使算上周边村镇人数也不超过十万，按人口比例的指标计算，这个数字已甚为不俗。
我的位置位于主看台，是球场视野和条件最好的地方。也只有这片区域才有那种真正带着靠背的椅子，与那些板凳式的坐席不可同日而语。 但也有很多狂热的球迷更愿意选择对面的看台，那里是由站席改建而成，票价最便宜，可气氛也最狂热。前一天和我交流的那位董事，就拄着双拐如期出现在了那里。
略显简陋但颇为舒适的座椅
而在我的身后，则是俱乐部青年队教练和球员的预留座位。值得一提的是，马瑟韦尔青年队的主教练罗斯，当年曾在北京国安短暂效力。只不过这段经历对这位苏格兰前国脚来说并不愉快，我也就没有主动上前攀谈。
比赛即将开始
这场苏超联赛的对手是圣约翰斯通，算是一场和争前六有关的比赛（前六是苏超十二队的上半区）。论比赛质量，苏超虽然这几年有缓慢恢复，但比起巅峰期相去甚远，用苏格兰球迷的话说：有些比赛只能做出图片集锦。当然这也不是我此行的重点。
相比苏格兰的几大俱乐部，马瑟韦尔球迷对于胜负看得相对较淡，虽然助威热情但整体气氛轻松随性。至于圣约翰斯通球迷更是数量较为有限，这场只来了不到300人，使得客队看台略显空荡。
我在本场比赛的座位视角
想起大概一个半月之前，球队做客基尔马诺克的比赛因大雾在下半场60分钟被取消。基尔马诺克针对补赛进行了二次门票收费，但马瑟韦尔却宣布为所有之前远征客场的球迷购买门票。 类似这样的故事还有不少，都充分诠释了“球迷球队”的真谛。
在苏格兰看球，中场休息时间的重头戏是品尝当地的特色食物PIE。 每家俱乐部做出的味道据说都不尽相同，甚至还有球迷专门写过评测。
就在我准备品尝美食之前，另一道美味“菜肴”提前送上。俱乐部两位董事突然拍我肩膀，提醒注意听球场广播。原来球队专门安排用广播，向所有球迷介绍我这名远道而来的“特殊”球迷，这又是始料未及的额外礼物。
惊喜到了这个份上，居然还没有结束。经过了上半场的闷平，球队在70分钟以后连进三球，取得了比赛的胜利。赛后，我受邀观摩本场最佳球员的颁奖仪式，而一位球迷组织的董事大姐，则专门安排球队的一位核心球员与我合影。 原因是，我在赛前一天的采访中被问到喜欢球队哪名球员，当时我就说了队里一名叫Allan Campbell的苏格兰U21国脚，没曾想今日就得以如愿。
这位大姐的丈夫也极为热情，由于本场的比赛日队刊的开篇文章就是这位球员的专访，他特意给我留下了签名版作为礼物赠送。
为数不少购买了Hospitality的球迷都参与了赛后活动。由于取得完胜他们心情愉悦，纷纷过来和我打招呼，感谢我给球队带来好运。而此行的最后惊喜也来自一位球迷。得知我之前去了爱丁堡的比赛日队刊商店，他主动提出要把自己收集的马瑟韦尔之前打欧战资格赛的队刊送给我。 这种热情，简直让我有些受宠若惊了。
赛后，荣获当场最佳的球员来到包厢内与董事与球迷会晤
“人民”球队为人民
故事讲到这里，俱乐部在成绩和运营层面的成功也就不必过多阐述了。比如，上个赛季同时打进苏格兰杯和联赛杯决赛，创造了几十年的历史新高；再比如，上个财年赢利170万镑，是近年来的最佳财务表现。
对于马瑟韦尔来说，这些成功背后的东西，正是球迷至上的理念，与足球文化所蕴含的力量。
不要以为这只是球队对股东的待遇，不要以为只有一家球队才这么热情。 我在参观汉普顿球场时顺道造访女王公园俱乐部（注：英国唯一争战职业联赛的业余球队，弗格森足球生涯起步的地方，不要与英格兰的女王公园巡游者搞混），俱乐部前台二话不说，带着我把整个总部走了一遍。
女王公园俱乐部
一个曾在苏格兰留学的朋友，当年围着阿伯丁队的主场逛，结果被球场管理员邀请进去参观拍照。这位朋友的朋友造访高地球队因弗内斯，俱乐部工作人员拿出苏格兰杯复制品让他合影。要知道，这两个人当时的身份，只是当地的中国留学生。
也不要以为，这种文化只存在职业联赛的俱乐部之中。比如爱丁堡的这家足球商店，同样实实在在展现了足球文化的魅力。
对球迷来说，这家简陋的小店却无疑为一座圣殿
我这次来访之前，专门用邮件给店主发了一份需求单，从苏格兰青年足总杯决赛到欧洲优胜者杯决赛，时间和赛事跨度不可谓不大，但店主都能对号入座一一满足。据店主自己介绍，他能清晰地记得每一本手册的情况，然后从地下仓库翻出宝贝。
在交谈中，我惊讶地得知，店主用十五年时间收集了超过一百万本Matchday Program ，大到欧冠决赛小到苏格兰的业余比赛，着实让人眼花缭乱目不暇接。其实，这家店门脸破旧且极不起眼，算上仓库也不过20平米。但正因如此，它所蕴含的力量，才更让人肃然起敬。
店主令人钦羡的收藏
写这类文章，最后不免落到诸如文化和底蕴这样的大词，然后就会产生那种极强的距离感和挫败感，再然后就反过来批判我们自己的文化。宏观层面，足球是现代工业产物，任何举措都需要漫长时间才能看到效果，绝不可等闲视之。
不要以为，中国足球学不了这些。因为在细节维度，足球又是一项多数人能参与甚至能推动的项目。文化的积累和底蕴的形成都需要每个人一点一滴的努力。
回忆起在著名球场汉普顿体育场游览时，去参观的时段就只有我这位游客。讲解员是一个65岁的老人，本职工作是流浪者队的少年梯队球探。面对来自中国的唯一听众，他每走到一处就道出一个典故，从首届欧洲冠军杯决赛讲到齐达内的天外飞仙，仿佛让人身临其境。
像这样为足球默默工作一生的普通人，他改变不了苏格兰足球衰落的现实。但如果没有了他们，足球的精神和快乐不会一代又一代传递下来。那我即使再研究十年体育商业，也写不出今天这篇文章。
（本文部分图片来自球队官摄与球迷拍摄）
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足球大讲堂：30岁以上球员转会净利润 C罗不如巴蒂
现实生活中的懂球的越来越多，小编们的压力也越来越大。其实每逢世界大赛总会有一些经验贴告诉你如何迅速成为一名“专业”球迷，这不过是一些投机取巧的方法，真正的懂球的伙伴应该是平时埋头看球苦做功课，然后冷不丁的爆出让一个专业人士都无法回答的问题。英国媒体《卫报》偏偏不信这个邪，他们开了一个叫《The Knowledge》的专栏，收集球迷们那些奇奇怪怪的刁钻问题，然后再加以回答，本期我们就挑选了几个颇有意思的问答供吧友欣赏。
英格兰联赛或者杯赛中，有记录的最高温度是多少？一名叫迈克-邓恩的球迷问道。
答：在我们生活的年代，温度上升的确实比较快，如果说要说的话其实就是上周，但我知道受影响最大的比赛，奇怪的是它居然发生在曼彻斯特。那是1906年9月1日，曼城在新赛季的首场比赛主场迎战阿森纳，据报道，当时的温度超过了华氏90度，阴凉的地方都很热，完全不适合晒日光浴（由于阴雨天气较多，腐国人民爱晒日光浴，哪怕是在家门口……），如果换算成我们现在通用的摄氏温度的话就是32.2度。
比赛第35分钟，曼城的欧文-桑立直接中暑下场。半场结束前，队友吉米-科林也被迫休息与桑立作伴，这位老兄脑袋上绑着一块方巾才敢参加比赛，最终还是没能摆脱中暑的命运。下半场开始时主队已经0-2落后，而且还是9人应战，后来顶着方巾重新回到比赛的科林在第50分钟帮助乔治-多赛特将比分改写为1-2。不过好景不长，前锋队员和鲍勃-格雷夫（也是因为中暑）相继离场，无奈之下他们只得8人应战。
随后主裁判和边裁经过商议拒绝了提前终止比赛的要求，他们认为规则里没有任何一条相关规定。阿森纳随后再入2球最终4-1凯旋，比赛结束前曼城的托米-科尔索和詹姆斯-巴肯也下场休息，他们只有5名队员再加上坚强的科林完成了比赛。
这个是菲利普-格诺基奥在2010年3月份提出的问题，虽然时间有点长但卫报的编辑们一直记在心里，8年之后给出了他们的答案。问题是这样的：很多球队的名字都用城市或者镇作为后缀，有用村子的吗？如果有的话，他们最高在什么级别的联赛踢球？
答：有很多球队名字带村的啊！当然，菲利普同学没听说过的主要原因是：它们都很莫名其妙，或者说很陌生。比如说公园大街村队（Park Street Village），他们曾经征战过赫特福德郡高级联赛（听上去很高级对吗？其实是英格兰第11级联赛）。中苏塞克斯联赛（也是英格兰第11级联赛）就有3支村队：梅尔斯菲尔德、 弗兰克兰以及汉得克洛斯。在苏塞克斯郡，还有征战郡第三级联赛（还是英格兰第11级联赛……）的彼兹博迪奇村队。
最厉害的村队并不在意英格兰，而是威尔士。兰桑特弗赖德村队目前在中威尔士联赛，也就是威尔士第三级别的联赛征战，特雷方特村队几年前还在克洛维德联赛（威尔士第5级联赛）。斯旺西的花园村队（Garden Village）其实不算，因为这里的Village并不是后缀，而是一个地名（这让小编想起来苏超球队Motherwell,一般译作马瑟韦尔，不过初看之下还以为是妈妈好队，其实well在这里应该是井的意思，所以这支球队的名字来源于一口奉献给圣母玛利亚的井，别问我为什么加这个，因为无聊……），同理可得的还有百慕大超级联赛（百慕大一共有3级联赛，还有青年发展联赛和女足联赛）的北村公羊队。当然，加勒比地区的村队并不少，圣基茨和尼维斯超级联赛的超级明星村队，牙买加国家联赛的村联队等等……
说到外国的村队语言学家们肯定会想到Dorf这个词，意思是德国的村庄，最有名的当属目前在德乙的杜塞尔多夫，他们曾经拿到过1933年的德国冠军。这已经是我们能够找到的最牛的村队了，尽管杜村有58万5千人口。如果杜塞尔多夫也算的话，那么以色列的哈普尔-卡法尔-萨巴也可以称得上是村队，因为卡法尔-萨巴的意思是祖父的村庄。
在土耳其语里，Köy是村庄的意思，一个叫Siirt YSE的球队在1989年将队名改为Siirt Köy ，不过随后他们又更名为Siirt Jetpa，2002年球队惨遭降级，老板也因为欺诈罪锒铛入狱，这也算得上是一支前村庄球队吧……
最后，安德鲁-杰克逊站出来用自己曾经的经历为村队带盐，不过他表示不知道这个算不算数。早在上世纪60年代杰克逊在一支名为翁斯洛村的球队效力，这个村子是法纳姆以外的吉尔福德的一部分，球队在萨里的中级联赛（这是英格兰第12级联赛）征战，不过球队现在已经改名为翁斯洛FC了。
就转会费而言，皇马以8800万英镑的价格把C罗卖给尤文图斯，净赚了800万镑，要知道他可都33岁了啊！那么哪家俱乐部在一位30-40岁之间的球员身上赚的最多？
C罗是30岁以上球员的转会标王，但谈到转会的净利润，他还远远不是第一。其实很难给出特别准确的数据，毕竟汇率一直在变，而且有时候有些爆出来的转会费还不完全一致，所以我们只能用大约这个词来概括。
2000年佛罗伦萨以2200万英镑左右的价格将巴蒂斯图塔卖给罗马，那么1991年战神从博卡转会到意大利是多少钱呢？答案是150万英镑左右，赚了大约2000万英镑，转会的时候阿根廷人31岁。
去年夏天博努奇打破了巴蒂的记录，他以3520万英镑的价格从尤文转会到AC米兰，而老妇人当初签下他只花了1100万英镑左右，净赚2420万镑。
不过在转会净盈利方面千万别把眼光盯着顶级球星，下面我们来看看一个名叫罗恩-富彻的球员，谈到净利润百分比没人比他更厉害。1988年32岁的罗恩以35000英镑的身价转会波特溪谷队，并且球队通过附加赛完成升级，到了更高级别的联赛罗恩上场的机会大大减少，于是2年后他被卖到了伯恩利，转会费为6万英镑，提高了71%。
就连弗格森爵士都曾经这么说过一手买进卖出罗恩的约翰-拉奇：“每场比赛他都带着帽子在场边观看，这就是奉献精神，波特溪谷应该跪下来感谢他，感谢上帝将他赐给了球队。我们都怕接到他的电话，‘我现在没钱了，你手上有什么，我喜欢这个’，最终他总能以便宜的价格买到好球员，然后转手就赚一大笔。”
虽然从百分比上罗恩-富彻还是比不过巴蒂的1366%，但还是一个非常不错的故事了。
（井中月）
